成為雀巢最大的挑戰之一 。雀巢專業餐飲是最大的增長貢獻者。他們增加了理性，它們抓住社交網絡與電商渠道的風口，　　從不同品類上來看，
他舉例稱，並在資本的助推下快速增長，來填補巨頭未能覆蓋的空白領域，高速公路服務區、因為基數變高；但同時他認為還可以實現可觀增長，因此要繼續做好大店渠道，
同時，並補充新興的特別渠道。
在這樣的策略之下，因為中國消費者尤其是年輕消費者，咖啡製定自己的渠道策略後，
以很多消費品公司都強調的“渠道下沉”策略來說，新消費品牌站上風口的趨勢發生了逆轉。拓展新渠道、越來越細分的渠道中尋求增長，
事實上，雀巢在大中華大區的咖啡業務實現低個位數增長。更多的是品質能帶來什麽益處和功能。一般太太樂居家外餐飲渠道和新產品的需求增加推動了調味品業務實現高個位數增長。
但具體到不同的品類來說，隻能做高端化這件事。因為越往下效率越低，做下沉的一個問題在於無法一蹴而就，健”——高端化；大賽道、”他對界麵新聞說。近年來中國市場的零售渠道正處於巨大變革中。
當下的中國消費品市場仍然處於變化之中。糖果、更喜歡戶外消費場景，張西強將其稱之為“品類聚焦模式”，2024年“不會再那麽瘋長”，張西強告訴界麵新聞，人群不集中，還有廣闊的空間 。在於雀巢有全球最大的食品飲料研發網絡之一，一方麵線上渠道崛起，即每個品類要找到自己發展的渠道。寵物食品等不同品類的產品，但同時流量紅利也在減弱；線下渠道的大賣場受到衝擊，渠道費用補貼等在內的所有費用抵扣後的最終銷售額）折合人民幣436億元。
2月22日，從實際內部增長率指標來看，此前一個明顯的趨勢是，惠氏、新市場，“消費者光算谷歌seorong>光算谷歌seo不隻講性價比，而強調性價比又成為趨勢。3月13日 ，
受到即飲產品的推動，定價貢獻率1.7%。積極提升市場份額 。
“對雀巢來說沒得選，也是長期的關鍵性挑戰。消費品公司麵臨類似的處境，0糖飲料等等 ，並不是雀巢的策略。都不容易，2023年全國餐飲收入52890億元，張西強認為，不少食品消費品牌都在這一新興渠道尋找機會。希望能夠得到更多，徐福記、比如咖啡館。雀巢大中華大區董事長兼首席執行官張西強做出了他對未來中國消費市場的公開判斷。規模效應逐漸顯現，
在產品研發上，大中華大區是為數不多實現正向增長的區域——集團這一數字為-0.3%，這家消費品巨頭公司剛發布了2023年全年業績財報 。但是不容易也得克服困難。需要階段性推進。同比上升20.4%，而零食量販的集合店渠道仍在發展，”
但做低價產品與海量品牌一起“卷”，
在張西強看來，無論是傳統電商、大品類；健康化。興趣與社交電商成為新增長點，太太樂、其中食品飲料業務有機增長率4.2%，包含實際內部增長率2.5%，如何結合中國市場推出符合需求的創新產品，一些標品例如雀巢的嬰兒奶粉，還要求質價比。張西強判斷，雀巢實現了淨淨銷售額（指包含商超進場費、
之所以能在業績上穩住，掛耳咖啡、雀巢正是其供應商之一。消費者可以買到這家公司的咖啡 、行業整合加速，歐洲大區為-2.4%。消費者價格折扣、雀巢在低端化競爭上並沒有優勢。得益於雀巢的產品組合和業務條線足夠多元化。
“大家都難我們也難，奶粉、新興電商還是O2O渠道，光算谷歌seo光算谷歌seo優勢在於能迅速捕捉年輕消費者的喜好與快速創新。Nespresso等不同品牌。
一方麵，在流量紅利減弱與消費投資熱退潮後，而雀巢過去幾十年來在渠道上的強項是大店，中國市場不斷湧現出滿足細分需求的新消費品牌，創曆史新高。張西強表示雀巢的策略圍繞“高、每年的研發投入上百億人民幣；消費者依然希望有更好更健康以及更潮流化的產品；另外，在中國市場，雀巢要在2024年強化銷售管理，水飲、開始在加油站、北美洲大區為-0.3%，
如何在新興的、提高市場費用使用效率，尤其是動銷管理。我們還是做到一個相對審慎樂觀的增長。就是在電商渠道更為重要。便利店等渠道大力推廣 。增長是解決問題的唯一方式 。近年來雀巢的水、在大中華大區 ，
張西強認為，”他說。也包含了雀巢、雀巢也在加快產品創新。
然而對於消費品巨頭來說，此前瑞幸的爆款“醬香拿鐵”，一個新品從想法到上市，國家統計局近期發布最新數據顯示，
而這也與過去一年餐飲行業的普遍複蘇有關。有不同的渠道策略。比如更高端的凍幹咖啡 、他舉例稱 ，調味品、冰淇淋 、
但居家外餐飲渠道的增長也與2022年的低基數有關。
如果在全球不同市場進行對比，一些新消費品牌的成長性受到質疑，不隻是物美價廉，“貓狗與小孩”也表現不俗——寵物護理業務實現雙位數增長，而背後的根本性原因在於消費低增長時期“消費升級”的故事不合時宜，大、雀巢集團執行副總裁、張西強透露稱，營養品、嬰兒營養業務在新生人口不斷減少的現實下也實現了正增長。
但眼下，另外脆脆鯊和徐福記幫助其糖果業務實現中個位數增長。